Наша бизнес-модель
Построенная нами бизнес-модель прокладывает нашим клиентам самый короткий и самый выигрышный путь к потребителю. В зависимости от заказа мы находимся на стороне предпринимателя или же на стороне потребителя. В коммерческой деятельности цепочка может быть расширена дополнительными звеньями, если того требует рынок или законодательные рамки, но с нами посредники Вам не нужны.
Комментарий Ольги Хубер
Для нас деловая репутация – это актив предприятия. В рамках проекта, в первую очередь, мы заботимся о нашем клиенте, ведь его хорошая деловая репутация, хорошая репутация его торговой марки или защита его интересов открывают перед нами новые деловые возможности. Довольный потребитель и довольный производитель в сочетании со структурированной системой продаж – вот наша цель. Я представляю интересы многих предприятий и частных клиентов и знаю, что только довольные клиенты рекомендуют нас своим партнерам. Высокий интерес к нашей фирме и новые, зачастую неожиданные, деловые контакты говорят мне о том, что мы успешны и мы на правильном пути.
Ком-ий Владимира Мандрина
Время и деньги это то, что ценится. Наши клиенты счастливы потому, что они экономят и то и другое. С нами предприниматель быстро находит клиента, а потребитель то, что он ищет по низкой цене. Мы предлагаем все из одних рук и создаем лучшие условия для успешного проекта, а также одинаково хорошо продвигаем как товары, так и услуги. Наша позиция по отношению к нашим партнерам всегда ясна – мы на стороне нашего клиента. Наша компетентность, наша четкая позиция и другие принципы, которых мы придерживаемся создают атмосферу доверия и уверенности.
Комментарий Райнхарда Хубер
Наши клиенты работают на международных рынках и, соответственно, мы предлагаем им международный бизнес. По этой причине у наших клиентов особое отношение к оптимизации налогообложения. У каждого предприятия в цепи поставок возникают налоговые обязательства перед национальными органами власти или на международном уровне. Эти налоги прибавляются к коммерческой наценке. Мы помогаем нашим клиентам экономить налоги, а наша бизнес-модель позволяет это делать особенно хорошо, ведь она очень гибкая и краткая. Кроме того, мы работаем очень быстро и без бюрократических проволочек. Это лишь некоторые из наших сильных сторон.
Обычная бизнес-модель
Обычная бизнес-модель включает в себя множество звеньев в цепи продаж услуг или товаров. Производители выстраивают сеть дилеров и дистрибьютеров. Контакт с клиентом обрывается на уровне генерального дистрибьютера в соответствующей стране. Путь от производителя / поставщика услуг очень длинный и дорогой. Конкуренты используют этот недостаток и устанавливают демпинговые цены. Таким образом, бизнес, построенный по традиционной модели, разрушается.
Комментарий Ольги Хубер
Для меня действует принцип: чем меньше, тем лучше. Чем меньше участников в проекте, тем больше останется потребителю и производителю. По опыту знаю, что цена играет основную роль, так как потребитель, как правило, уже проинформирован о рынке. Оптимальное образование цены по традиционной бизнес-модели невозможно по причине количества звеньев в цепи. Это приводит к тому, что потребитель вынужден обращаться к продукту или услуге из более низкого ценового сегмента, чем он ожидал, а также к ситуации, при которой товар или услуга лучшего качества не имеет никаких шансов.
Ком-ий Владимира Мандрина
С точки зрения потребителя, обычная бизнес-модель сомнительна как в ритейле, так и в оптовой торговле. Проект, где нет прямого контакта с производителем или провайдером услуг и где производитель или провайдер не задействован напрямую оказывает на потребителя давление. Зачастую, затраченное время и деньги в дорогом проекте, построенном по традиционной бизнес-модели, не ограничивается лишь расходами самого проекта. Потребителю слишком сложно получить удовлетворительный результат в случае наступления гарантии, задержки выплаты или поставки от производителя или провайдера.